ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ
Page 1 of 1
ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ
В.А. Павлова, д.е.н., професор
Університет імені Альфреда Нобеля, Україна
Університет імені Альфреда Нобеля, Україна
ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ
Створення інтегрованих систем управління якістю стає нагальною потребою сучасності і одним з головних напрямів діяльності підприємств.
Найбільш розповсюдженими елементами такої системи (ІСМ) є ті, що базуються на взаємозв’язку міжнародних стандартів: ISO 9000:2015 Quality management systems – Fundamentals and vocabulary (Системи управління якістю. Основні положення та словник термінів) [1]; ISO 9001:2015 Quality management systems – Requirements (Системи управління якістю. Вимоги) [2]; ISO 14001:2015 Enviromental management systems – Requirements with guidance for use (Системи екологічного управління. Вимоги та настанови щодо застосовування) [3]; ISO 45001 Occupational health and safety (Системи управління охороною праці та охорони праці) [4].
Нами було проаналізовано взаємодію процесів управління ІСМ в ПАТ «Торгова корпорація», створеної у комплексі та за модельним і процесним підходами, що надає можливість підвищувати задоволеність споживачів шляхом її постійного удосконалення, проводити заходи з охорони навколишнього середовища, захисту персоналу. Всі процеси системи взаємопов’язані та утворюють непереривний цикл.
Головним діючим компонентом ІСМ є споживач – його вимоги на «вході» та задоволеність кінцевою пропозицією та послугами на «виході». У взаємовідносинах з споживачами важливе місце займає обмін інформацією, який повинен мати двосторонній характер. Взаємодія та організація зворотного зв’язку з споживачами та зацікавленими особами, вивчення їх думки, очікувань та пропозицій з поліпшення якості та номенклатури асортиментного портфелю, роботі з охорони праці, здійснюється керівництвом за відповідними напрямами шляхом: переписки; спілкування за допомогою електронних комунікацій; особистого інтерв’ю, відвідування, прямих контактів тощо.
ПАТ в процесі розробки інтегрованої системи якості було використано вісім загальноприйнятих принципів якості [1].
Досліджувана організація розвиває філософію непереривного удосконалення в усій організації. Зусилля з удосконалення приводяться до дії цілями, які визначаються політикою в області якості пропозиції та якості обслуговування. Причини встановлених невідповідностей вивчаються і приймаються відповідні корегуючі заходи, спрямовані на попередження їх повторення. Попереджувальні заходи здійснюються щоб ліквідувати невідповідності.
Моніторинг задоволеності споживачів потребує оцінки інформації про сприйняття споживачем виконання їх вимог.
В основу закладено процес-цикл «Plan-Do-Check-Act». Цикл (P-D-C-A) – плануй – виконуй – перевіряй – покращуй, який застосовується в середині процесів підприємства.
Політика ПАТ «Торгова корпорація» у сфері якості відповідно до ІСМ включає: пропозицію якісних товарів за прийнятною ціною; постійне удосконалення ІСМ у сфері якості відповідно до вимог ISO; забезпечення закупівлі відповідних запитам споживачів товарів, надання якісних послуг на основі аналізу всіх зацікавлених сторін і постійне покращення процесів; модернізація обладнання, впровадження нових технологій продажів й організації торгово-технологічних процесів, які забезпечують покращення якості обслуговування.
Важливою складовою ІСМ є стандарти обслуговування. Слід констатувати, що вони не є догмою, а лише задають напрям з долею творчості.
Аналіз наявних стандартна дозволив виділити їх основні елементи: місія організації; основні завдання персоналу; основи корпоративної культури; основи кадрової політики; правила роботи торговельного підприємства; виробнича дисципліна; поведінка торговельній залі; організація процесу продажів; правила повернення товарів тощо.
Впровадження стандартів як частини ІСМ забезпечить виконання місії ПАТ на ринку і довготривале його функціонування.
Список використаних джерел
1. ISO 9000:2015 Quality management systems — Fundamentals and vocabulary [Електронний ресурс]. https://www.iso.org/standard/45481.html
2. ISO 9001:2015 Quality management systems – Requirements [Електронний ресурс]. – режим доступу: https://www.iso.org/standard/62085.html
3. ISO 14001:2015 Environmental management systems – Requirements with guidance for use [Електронний ресурс]. – режим доступу: https://www.iso.org/standard/60857.html
4. ISO 45001 Occupational health and safety [Електронний ресурс]. – режим доступу: https://www.iso.org/iso-45001-occupational-health-and-safety.html
Similar topics
» СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПРИВАТНИМ МЕДИЧНИМ ЗАКЛАДОМ
» ВПРОВАДЖЕННЯ ОЗДОРОВЧОГО ХАРЧУВАННЯ В ЗАКЛАДАХ РЕСТОРАННОГО ГОСПОДАРСТВ
» ВПРОВАДЖЕННЯ ОЗДОРОВЧОГО ХАРЧУВАННЯ В ЗАКЛАДАХ РЕСТОРАННОГО ГОСПОДАРСТВ
Page 1 of 1
Permissions in this forum:
You cannot reply to topics in this forum
|
|